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    防水工程属一系统管理工程,其维护、材料、设计、管理及施工等任何一项工程发生纰漏,均会对整体防水工程的质量带来不利影响,进而引发工程的渗漏。“设计是前提,材料是基础,施工管理是关键”,已普遍的成为人们的共识。因此,科学的施工管理是防水工程的质量的保证,同时也可提升工效,使材料消耗降低,做到成本节约。 

  防水工程施工管理包括施工准备、施工操作、竣工验收三大环节。 

  1 施工准备 

  为创造有利的施工条件,确保顺利进行防水施工,施工前的准备环节是确保施工质量的前提,且不可或缺。按照防水工程的进度要求及其技术特性,对施工力量及进行合理的分配、部署及组织,为防水工程创造技术、管理、人员及材料等的有利条件。 

  1.1 技术准备 

  1.1.1 施工技术人员应通过客观实际情况,如建筑物的重要程度及其所处的地理位置、屋面工程的特性等,对《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002等相关的施工工艺和操作规范及国家规定,进行细致的研究和学习,对进行防水工程施工时的技术规范和标准进行全面的了解和掌握。 

  1.1.2 现场施工技术人员利用图纸会审,对技术标准及施工流程、节点、细部构造、材料的选用、设防层次和工程构造要全面掌握,制定的防水工程施工方案必须合理可行;对技术保障措施要明确划分,如工序划分、施工顺序、施工进度、操作要点等,还需兼顾防水工程的各个细节,充分贯彻落实设计意图。 

  1.2 现场准备 

  对施工现场建筑垃圾及杂物的清理要彻底,确保施工基层的含水率、平整度和坡度等与施工规范及设计相符。基层不得出现空鼓、疏松、凹凸、脱皮、起砂等,应清洁干净且平整牢固。另外,阴阳角处做成钝角和圆弧状,基层的质量对防水工程的施工质量起直接的影响作用。 

  1.3 人员的准备 

  选用的防水工程施工队伍一定要具备较高的专业素质和技术水平、较强的责任心及较深的施工资质。防水工程施工前,应通过技术交底和图纸会审,制定的防水技术措施及施工方案必须合理可行,对施工队伍的技术交底要具体且及时。若有必要,可在施工前开展的技术培训和指导,确保防水施工队伍能根据技术规范熟练且保质保量地进行防水施工。 

  1.4 材料的准备 

  1.4.1 防水材料应按其品种、性能、特点、适用范围来选用,另外,需考虑防水工程的结构构造和所处地形气候及地理环境。  

  2 防水施工操作 

  施工现场的施工,有效并合理的控制及管理施工安全、进度和质量,工序协调及用料等,确保防水工程的施工质量,做到成本节约,提高工效。一般的防水工程的流程:基层处理→扫基层和制备胶粘剂→节点部位防水处理→铺贴防水材料→节点部位检查处理→蓄水试验→防水工程验收

    2.1 施工进度计划管理 

  管理并控制现场施工进度计划后,为降低成本,保证如期完成防水施工,需合理的对施工力量进行部署及分配,防水施工可采用分组分段的方式进行。 

  2.2 施工操作和技术 

  防水工程应注重防水原则,即预防为主,防排结合,以柔适变,刚柔结合,多道设防,复合用材;协调变形,共同防护。

 
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